El video como producto digital: los casos Cuevana y Speedy On Video frente a SeriesYonkis y Wuaki.tv.

 

Nombre y Apellido: Victoria Maniago – Leonardo Mora Doldán
Correo electrónico: vmaniago@unq.edu.ar – leonardomora@gmail.com
Institución a la que pertenece: Universidad Nacional de Quilmes
Área de interés: Economía y Políticas de la Comunicación.
Palabras claves: Distribución digital, convergencia, plan de negocio.

RESUMEN
Las investigaciones sobre distribución de productos digitales se concentran, muchas
veces, en el plano técnico. Sin embargo, esto lleva a naturalizar cambios que pertenecen
al ámbito de la economía política, que como actividad social es definida en la
interacción entre individuos con distintos roles dentro de la cadena productiva.
En nuestro caso, el análisis apenas roza el plano técnico en las definiciones para hacer
foco sobre todo en los patrones de distribución implícitos en los sistemas streaming y
on demand, junto con sus implicancias en los modelos de negocio de las empresas
interesadas en el video como producto digital.
Estas empresas no sólo pertenecen al ámbito de la producción audiovisual, sino también
y cada vez más al de las telecomunicaciones, ya que el estatuto del video como producto
cultural pasible de ser digitalizado (en su producción, en su edición o en su distribución)
lo coloca en una línea imaginaria entre el producto específicamente audiovisual y el
producto digital.
En principio, se presenta un mapa de situación en torno a uno de los ejes de análisis: la
distribución de video digital. Luego se realizará una comparación sobre los modos en
que se efectúa esta distribución mediante en análisis de dos casos de video por
streaming y dos casos de Video on Demand o VoD. Para concluir, se indagará sobre las
posibilidades a futuro en torno a la regulación estatal y las condiciones legales que se
configuran y reconfiguran en este entorno digital.

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